電動執行器的（de）銷售模式不（bú）同（tóng）於民用產品的銷售模式，以上提及的產品結（jié）構分配決定了企業尋（xún）找目標客戶的方向。

低端的第一、二（èr）、三類產品目標客戶基本（běn）以閥門廠為主（zhǔ），通常以企業的價格，生產能（néng）力來決定企業的發展速度，其中（zhōng）的相當（dāng）一些小型企業，發展速度很快，零件生產形成了當地產業（yè）鏈的生產模式，低廉的價（jià）格優勢迅速搶占了低端的（de）電動閥市場。

第四類企業銷售模式則截然不（bú）同，主要以直接跑終端客（kè）戶（hù）為主，通常（cháng）銷售成本會大幅增加，而且（qiě）銷售周期較長，介入終端客戶的門檻會很高，不僅要和進口產品競爭還要和國內企業競爭。

這樣就形成了兩極分化，資本充足的企業和剛（gāng）剛進入市場的（de）企業形成很大的落差，加上現在大企業接受新事物的心理狀況還比較保守，所以一大批小企（qǐ）業得不到很好的發展。

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對於中國這樣特定的市場環境，怎樣才能把更好的產品推向市場值得眾（zhòng）多小企業主好好思索，出來的產品基本（běn）都是（shì）成熟的技術的產品，為什（shí）麽就不能（néng）參與到正常的市場競爭中去，這是很多（duō）小企（qǐ）業（yè）非常（cháng）苦惱的難（nán）題。

希望更（gèng）多的小企（qǐ）業參與到市場競爭中來，打破傳統的銷售模式，使得更（gèng）多的小企（qǐ）業能（néng）得到發展機會。